Ja, der Aspekt der Wirtschaftswirklichkeit steht letztlich im Hauptfokus unserer Beratung. Es geht aber um sehr viel mehr. Unsere Beratung setzt an drei Ebenen an:
Individuelle Themen: Verbesserte Selbstreflexion und Selbststeuerung, erweiterte Handlungskompetenzen, Krisenbewältigung, Zielverbesserung, Leistungsoptimierung, Karrieresteuerung der Mitarbeiter im Haus.
Interaktive Themen: Kommunikationsoptimierung im Haus, Verbesserung der Beziehungsgestaltung.
Systembezogene Themen: Hier wird insbesondere die Schnittstelle der Anwaltskanzlei / der Rechtsschutz und deren Mitarbeitern mit der Klientschaft oder mit Geschäftspartnern reflektiert und verbessert.
Oftmals spielt eine optimierte Kommunikation eine wesentliche Rolle:
1. Mangelnde Kommunikationstraining: Viele Unternehmen investieren nicht ausreichend in die Schulung ihrer Mitarbeiter in effektiven Kommunikationsfähigkeiten. Ohne das richtige Training können selbst fähige Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, ihre Gedanken klar und präzise zu übermitteln. Wir zeigen wie.
2. Organisatorische Strukturen: Hierarchische Strukturen und starre Kommunikationswege können den Informationsfluss behindern. Führen Sie einfach, das wird akzeptiert.
3. Technologische Herausforderungen: Obwohl digitale Tools die Kommunikation erleichtern sollen, können sie auch eine Quelle von Problemen sein. Übermäßiger Einsatz verschiedener Plattformen kann zu Informationsüberflutung und Verwirrung führen. Wir prüfen, was praktisch ist.
4. Unterschiedliche Kommunikationsstile: Jeder Mensch hat einen individuellen Kommunikationsstil, der durch persönliche Erfahrungen, Bildung und kulturellen Hintergrund geprägt ist. Diese Unterschiede können zu Missverständnissen führen. Hier schaffen wir Klarheit.
5. Zeitmangel: In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt haben Mitarbeiter oft nicht genug Zeit, um gründlich zu kommunizieren. Dies führt zu Missverständnissen und auch Fehlern, was Kosten zur Folge haben kann. Wir zeigen Ihnen, wie Sie finden, um Zeit zu gewinnen.
6. Feedback-Kultur: Sie ist essenziell für effektive Kommunikation. Wenn Mitarbeiter sich nicht wohl fühlen, ihre Meinungen und Ideen zu äußern, bleiben wichtige Informationen ungesagt und Probleme ungelöst.
Die Gründung und Führung einer Anwaltskanzlei beruht auf viel Fleiss, Mut und Geduld. Mit zunehmender Grösse bzw. bei personellen oder strukturellen (Ver-)Änderungen nimmt die Komplexität zu und eigenständige Dynamiken können entstehen. Das führt in manchen Zeiten zu sehr viel Erfolg und Renommée, und in anderen Zeiten ist die Situation chaotisch oder sonst wie verfahren. Dann kann plötzlich das Arbeitsklima drehen, die Effektivität lässt nach, wichtige Klienten oder wertvolle Mitarbeiter drohen abzuspringen, oder (ungelöste) Konflikte im Haus kosten sehr viel Zeit, Energie und Geld. Gründe können neue Mitarbeiter sein, Generationenwechsel (Wandel der Zeit!), Kanzleifusionen oder das Fehlen von Managerqualitäten sein. Unsere Kunden kommen wegen folgenden Themen zu uns:
Unternehmensstrategie und Marktausrichtung
Rollen- und Wertekongruenzen von Inhabern, Partnern, Mitarbeiter
Grundregeln zum Zeitmanagement
Optimierung Arbeitsorganisation und Effektivität
Grundregeln der Delegation
Förderung von Mitarbeitern
Klienten- und Kundenkommunikation im Gespräch, am Telefon, oder Email
Konstruktive Feedbackkultur
Positive Konfliktlösung
Effektiver Umgang mit belastenden Gefühlen und Gedanken
Das tun wir in Form eines Kanzleicoaching oder in mehrtätigen Seminaren. Im Kanzlei-Coaching arbeiten wir in Ihrer Kanzlei mit Erstinterviews, Gruppenworkshops, Qualitätschecks über einen gewissen Zeitraum etc. In Seminaren liegt der Fokus mehr in der Informationsgebung zur nachfolgenden Selbstanwendung. Zielgruppe sind kleine bis mittelgrosse Anwaltskanzleien oder Abteilungen von sehr grossen Anwaltskanzleien. Im Kultur-Coaching arbeiten wir am Leitbild vorwiegend mit der oberen Führungsebene. So oder so: Eine sich lohnende Langzeitinvestition. Überzeugen Sie sich selbst. Sie, Ihre Mitarbeiter und Klienten werden den Unterschied rasch bemerken!
Seit über zehn Jahren bin ich als selbstständiger Rechtsanwalt und nebenamtlicher Richter tätig. Nach meiner 40 wollte ich mein Repertoire erweitern und wollte mehr erfahren über Menschen und Unternehmen und wie ich deren Selbstorganisation optimieren helfen kann. Nach fünf Jahren Ausbildung an mehreren Schulen habe ich einen Praxistransfer in die Jurisprudenz unternommen und biete heute Fortbildungen insbesondere für Anwaltskanzleien, Rechtsschutzversicherungen sowie deren mitarbeitenden Juristen und Anwälten an. Das tue ich in Form von Einzelgesprächen, Vorträgen, Work-Shops und mehrtägigen Seminaren. Weil ich tiefst überzeugt bin, dass mit Zusatzkenntnissen über hochwirksame Selbstorganisationstechniken bzw. Selbstführung (und damit auch Mitarbeiterführung) sowie effektiver Kommunikation (Mitarbeiter- und Klienten Verständnis und Sprachmuster die Arbeit noch leichter von der Hand geht. Profitieren Sie von dieser einzigartigen Mischung aus einschlägiger Praxiserfahrung und Business-Wissen, welche mich von der Konkurrenz deutlich abhebt.
